中石化：实现建设世界一流能源化工公司新突破
1月15日，中国石化集团公司2014年度工作会议在京召开。会议提出，2015年工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会，中央经济工作会议，中央企业和地方国资委负责人会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，主动适应新常态，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，坚持深化改革、转型发展、从严管理，更加注重结构调整，更加注重资源优化，更加注重创新驱动，强化风险管控，充分调动各方面积极性，实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突破。
集团公司董事长、党组书记傅成玉做题为《适应新常态，打造新动力，实现建设世界一流能源化工公司新突破》的主题报告。集团公司总经理王天普做题为《以踏石留印抓铁有痕的状态抓落实，努力实现新常态下更好的发展》的生产经营报告。会议播放了中国石化2014年工作电视片，回顾了过去一年广大干部员工在异常严峻的形势下团结一心、共克时艰的奋斗历程。
李春光主持会议，章建华、王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席会议。集团公司外部董事马之庚、丁中智，国务院派驻集团公司监事会主席刘怡应邀出席会议。
傅成玉在主题报告中指出，2014年是极不平常的一年，是公司有史以来生产经营环境变化最大的一年，也是最具挑战的一年。一年来，集团公司党组团结带领广大干部员工，认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，坚持稳中求进工作总基调，科学把握发展大势，自觉遵循发展规律，变压力为动力，化挑战为机遇，始终坚持以发展质量和效益为中心，始终咬住全年效益目标不放松，全力抓好市场开拓、降本增效，全力抓好结构调整、资源优化，全力抓好深化改革释放红利，全力抓好从严管理、依法合规经营，全力抓好安全生产、节能环保、绿色低碳，取得了来之不易的业绩和进步，为实现有质量、有效益、可持续的发展不断夯实基础，谱写了建设人民满意、世界一流能源化工公司新篇章。
傅成玉指出，在肯定成绩的同时，还必须清醒认识公司发展中存在的困难和问题。安全生产形势依然严峻，环境保护、绿色低碳发展标准越来越高、压力越来越大，结构调整、转型发展刚刚起步，深层次体制机制改革还未到位，从严管理浓厚氛围还没有全面形成，风险管理仍是公司管理的薄弱环节，党风廉政建设任重道远。以上这些问题，都严重制约着公司改革发展，必须高度重视，有计划地逐一解决。
傅成玉强调，科学认识和准确把握公司发展面临的形势及其影响，是抓好2015年工作和未来一个时期改革发展的基本前提。科学认识当前形势，准确研判未来走势，最关键、最重要的：一是要认识新常态、适应新常态，二是要认识低油价、适应低油价。从市场需求总量上看，走内涵发展之路势在必行；从产业结构优化上看，去产能、调结构势在必行；从市场开放程度上看，加快提高竞争能力势在必行；从资源环境约束上看，加快绿色低碳发展势在必行；从科技革命影响上看，依靠创新驱动发展势在必行。在经济发展新常态和低油价的叠加影响下，企业将进入最严峻的生存环境，要有充分准备，做长期打算。必须更加严格控制投资，更加严格要求回报，更加严格控制库存，更加严格把握原油加工量，更加突出原油贸易管理和油品运作，更加突出汇率管理与对冲。
傅成玉强调，当前和未来一个时期，中国石化要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。总体来看，未来中国石化的发展方式可以简化为“研发＋制造＋服务”，即技术引领制造创造商品价值，服务增加价值，开发潜在效益。
傅成玉要求，完成好2015年目标任务，要着力抓好四个方面的工作重点：一是加快结构调整，推动转型发展取得新突破。要加快传统产业转型升级，加快培育新的增长点，加大关停退出力度，着力提升科技创新能力，加快推进“两化”深度融合。二是坚持市场化方向，推动深化改革取得新突破。要积极探索完善国有企业治理结构，开展“三项制度”改革试点，全面开展“三定”和富余人员分流安置工作，继续推进已经实施的改革措施。三是加强依法治企，推动从严管理取得新突破。要严格依法合规经营，严抓制度执行，严抓安全环保，严抓风险防控，严格考核兑现。四是贯彻从严治党，推动政治优势转化取得新突破。要加强和改善党对国有企业的领导，突出抓好思想建设和政治建设，深化党建系统化管理，从严管理领导班子和干部队伍，落实党风廉政建设“两个责任”，加强宣传思想工作和文化引领，推进和谐企业建设。
王天普在生产经营报告中指出，做好2015年的生产经营工作，要把思想和行动统一到中央的判断和要求上来，统一到党组的决策和部署上来，以踏石留印、抓铁有痕的状态抓好各项工作的具体落实。
王天普要求，2015年要重点落实九项工作：一要全力提升安全环保水平。要切实更新理念，从源头入手，坚持不懈抓思想、建机制、强管理。二要努力打赢上游应对“寒冬”攻坚战。要切实转变观念，以效益为中心，痛下决心转方式、调结构，在抵御“寒冬”中增强可持续发展能力。三要努力扩大炼油优化创效空间。要强化市场导向，加强资源优化、运行优化和产品优化，就地就近供应适销对路的产品。四要加快推进化工结构调整。要根据各产业链边际效益安排好生产负荷，利用低油价下原料成本无明显劣势、市场网络有明显优势的时机，提升竞争力和盈利能力，为整体效益完成多做贡献。五要加快油品销售向综合服务商转变。要抓住重组引资成功的机遇，积极探索新体制新机制，实现短期快速释放改革红利，长期确保传统业务稳健增长、新兴业务跨越发展、经济效益持续提升的目标。六要加快打造工程技术服务市场竞争力。全球石油石化行业投资强度普遍下降，工程技术服务板块面临严峻挑战，必须下更大决心苦练内功，努力在挑战中打造持续竞争力。七要全面开展降本减费工作。各板块、各单位要牢固树立长期过紧日子的思想，树立任何成本都可控的理念，强化全员全口径全过程成本管控，不断挖掘成本潜力。八要全面加大投资优化力度。要遵循突出效益、优化项目、调整结构、推进转型的思路，量入为出、谨慎投资，保证资产负债率不上升、债务结构不发散。九要全面落实改革管理创新各项工作。面对经济发展新常态，要以进取精神抓改革，以从严要求抓管理，以时不我待的劲头抓创新，向改革要红利，向管理要效益，向创新驱动要发展。
集团公司老领导、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、顾问，总部机关各部门、各企事业单位、境外单位、专业公司主要负责人参加会议，总部机关各部门班子其他成员在分会场通过视频参加会议。
15日下午，油田、炼油、化工、油品销售、石油工程、炼化工程、科研单位、境外单位8个板块的会议代表分成12组，围绕主题报告和生产经营报告进行了热烈讨论。